PMP（Project Management Professional®）項(xiàng)目管理專職人士資格認(rèn)證是項(xiàng)且管理協(xié)會(huì)(PMI)在世界一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)同步推出的，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量較高的認(rèn)證。PMP是具備國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理職業(yè)素質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)技能、綜合性的項(xiàng)目管理人才?，F(xiàn)如今，企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮持有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理。

  學(xué)習(xí)對(duì)象：
  想轉(zhuǎn)管理崗，突破職位瓶頸的人
  比較缺乏完善知識(shí)體系的PM
  想要得到管理能力提升的人
  授課形式：一對(duì)一授課、小班教學(xué)
  課程目的：通過(guò)系統(tǒng)化的講授國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，助力學(xué)員建立項(xiàng)目化思維，掌握項(xiàng)目管理典型方法及工具技術(shù)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
  課程內(nèi)容：
  項(xiàng)目管理啟蒙：課程開篇即深入項(xiàng)目管理的基本概念，涵蓋項(xiàng)目定義、項(xiàng)目管理精髓及項(xiàng)目中各角色的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，旨在為學(xué)員奠定堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理認(rèn)知基礎(chǔ)?

  ?管理流程深度解析：詳細(xì)剖析項(xiàng)目管理的五大流程組，包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段，每個(gè)階段都詳細(xì)闡述其關(guān)鍵活動(dòng)和目標(biāo)?

  ?知識(shí)領(lǐng)域全面覆蓋：系統(tǒng)講解十個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域，即范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人管理及整合管理，每個(gè)領(lǐng)域均深入探討實(shí)踐、工具與技術(shù)的應(yīng)用?

  PMBOK指南引用：緊密依托PMI發(fā)布的PMBOK指南，深入闡釋其中的理念、流程與框架，為學(xué)員提供指導(dǎo)?

  實(shí)戰(zhàn)模擬與練習(xí)：通過(guò)模擬考試與大量練習(xí)題，幫助學(xué)員熟悉PMP考試模式與難度，自我評(píng)估備考成效，精準(zhǔn)定位需強(qiáng)化的知識(shí)點(diǎn)?

  ?工具與技術(shù)實(shí)操?：涉及項(xiàng)目管理中的實(shí)用工具與技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)圖、決策樹、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、甘特圖等，增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)操作能力?

  案例分析強(qiáng)化理解：融入真實(shí)項(xiàng)目案例分析，讓學(xué)員在理論與實(shí)踐之間架起橋梁，深化對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際操作的理解?

  通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)員將能夠在項(xiàng)目管理中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)。
  注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力，且通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠全面掌握項(xiàng)目管理的核心概念和方法。
  學(xué)員將學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑，并有效地分配資源和時(shí)間。
  通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)員將有望晉升為更高級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員。