當設計師弄清楚所要解決的問題是什么的之后，接下來要做的便是從“問題”轉向“項目”之中，現(xiàn)實世界里的設計項目往往會面臨種種限制條件，要讓設計不是創(chuàng)作可以天馬行空表達自己的想象，這就自然要求設計師在項目開始有一個指導性的框架，在這個框架中有明確的目標及衡量進展的一些標準。先弄清必需遵循的限制條件能夠大大避免設計師在項目中做出無用功的情況，能夠被應用是設計發(fā)揮其價值的必要條件，而一個不符合限制條件約束的設計是不能被投入到現(xiàn)實應用當中的。
用洞察發(fā)現(xiàn)所需
設計師接手項目是要解決項目所面臨的問題，并提出能夠解決問題的設計方案。敏銳的洞察力能夠幫助設計師準確地發(fā)現(xiàn)他們所要解決的問題所在，這是設計工作的源頭。事實上，無論是什么領域的設計，設計師最終所要解決的事情都與人有關。建筑設計師解決人對空間的利用，室內(nèi)設計解決人與空間關系，平面設計解決人的視覺感知對行為的指導……所以，設計師不可避免的要從他們設計所針對的群體出發(fā)，把用戶放在首位，不斷換位思考，發(fā)掘被隱藏起來的問題和需求，以指導他們接下來的設計工作。
搭建模型：從抽象到具象
提出方案并不是設計的終點，設計師必需將他們的想法付諸與實際，因為只有落實到具象的東西，設計師才能判斷他們的想法是否達到了他們的預期。制作模型的力量就此顯現(xiàn)，利用模型往往能發(fā)現(xiàn)在推進創(chuàng)新思想實踐的過程中所產(chǎn)生的問題，設計師可以根據(jù)這些問題對方案進行調整，增強方案的可實施性，完善方案。
讓更多人接受
在設計師確定了切實可行的好方案之后，他的工作仍然沒有結束。如果市場不接受他的方案，他的項目就尚未成功。設計師需要說服大眾認可他們的設計。這些人多數(shù)并不是設計的行家，所以用設計師所理解的語言說服大眾顯然是不合適的。多數(shù)情況下，我們通過講故事的方式為自己的想法提供一個框架，這往往比高深的專業(yè)邏輯更能被人接受。
從發(fā)散到整合
走到這一步，設計師才應當真正發(fā)揮其創(chuàng)造力。設計師需要發(fā)散自己的思維，提出盡可能多的切合實際的解決方案及想法，這是創(chuàng)新的主要途徑之一。這些想法不需要完整，可能僅包含一個方面，可能沒有考慮到某些因素，但這都不要緊，因為在最終，設計師還需要做一個匯聚性的工作，將這些思維碎片整合起來，并找到最終優(yōu)化的解決方案。
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